今年以来，兴义市坚持“选、育、管、用”并重，着力打造一支素质高、业务强、作风硬、工作实的巡察干部队伍，全面助推巡察工作提质增效。

聚焦选优配强，精选专员组建队伍。明确政治站位高、专业素质强、廉洁自律意识强等基本条件，采取组织推荐、党组（党委）研究，集中推荐等方式，从市直部门、乡镇（街道）选拔一批“忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁”的领导干部和业务骨干组建巡察工作人才库。每轮巡察结束，由各巡察组组长推荐业务精湛的干部组建巡察骨干库，每轮巡察组人员优先从人才库和骨干库中选员组建。截至目前，巡察人才库有278人，骨干库有15人。

聚焦素质能力提升，充电赋能强本领。巡前，紧扣巡察工作的新部署、新要求，结合被巡察单位职能职责，聚焦巡察工作流程、巡察工作方案、线索收集、报告撰写等重点内容，通过举办“巡察业务课堂”“以讲促巡”经验交流、巡前专题培训等方式，提升巡察干部政治能力和业务水平。截至目前，共组织开展“巡察业务课堂”5期，巡前专题培训2期，“以讲促巡”经验交流2期，参训干部250余人次。

聚焦用好用活，精准指导促提升。探索建立巡察质量督导评估机制，在开展巡察过程中同步建立督导评估组，对巡察准备、了解、反馈、移交等主要环节进行指导规范，通过座谈了解、查阅问题底稿等方式，帮助巡察干部解决工作中存在的发现问题质量不高、监督重点不够突出、问题底稿支撑不充分等情况，并将巡察工作质量考评情况作为干部评先评优、年终考核的重要参考。同时，每轮巡察结束由巡察组根据抽调干部在巡察期间的履职情况，出具工作表现材料反馈至派出单位，传导责任压力。截至目前，共开展2轮巡察质量督导评估，发现并反馈问题50个，出具工作表现128份。